Certains partenaires me demandent souvent pourquoi Fitnessboutique, qui dispose déjà d'un parc de 34 magasins succursales, a décidé de se lancer dans l'aventure de la franchise.
On me fait également remarquer que la gestion d'un réseau de franchisés est plus difficile que celle d'un réseau de magasins intégrés. Franchement après quelques mois d'expérience avec nos 3 premiers partenaires franchisés (Gianni, Stéphane et Alexandra), je ne partage pas du tout cet avis. Aujourd'hui le rapport est excellent et je ne vois aucune divergence d'interêt et de motivation entre nos équipes en propre et nos franchisés. Il y a même un avantage certain : le franchisé n'hésitera pas une seconde à être force de proposition ou au contraire vous dire quand cela ne fonctionne pas comme prévu (cf Stéphane pour les derniers relevés d'écarts prix sur le Back Office, merci) et du coup c'est tout le groupe qui en bénéficie.
En définitif, les 3 raisons qui ont déclenché le choix de notre ouverture à la franchise sont les suivantes :
1- Le marché du fitness et de la nutrition sportive est en train d'exploser. Il y a chaque mois de plus en plus de pratiquants et de consommateurs en France. Dans ces fenêtres là il faut aller vite dans le développement et prendre la place sur le terrain. En général il y a une prime au leader et nous sommes bien partis pour en tirer profit.
2- Le potentiel de boutiques est de plus de 200 sur le territoire national, nous en sommes convaincus au regard de nos chiffres de vente sur internet et dans les villes où nous avons déjà plusieurs magasins Fitnessboutique. Or ouvrir seul plusieurs dizaines de boutiques en peu de temps est un exercice de funambule. Non pas que les équipes de management et de terrain ne souhaitent pas le faire (bien au contraire il faut souvent les freiner...), non pas que nous n'ayons pas les capitaux nécessaires (Axa PE est entré dans le capital l'an dernier), mais parce que le bon sens nous incite à calibrer nos ouvertures en propre et à développer la collaboration avec des entrepreneurs franchisés locaux attirés par le succès du secteur.
3- Pour réussir dans la gestion d'une boutique de fitness et de nutrition, il faut 4 armes indispensables :
- une logistique très efficace
- de gros volumes d'achat auprès des marques américaines et des pays de l'est mais également être créateur de marques exclusives et innovantes pour coller davantage aux attentes du marché intérieur et qui soient contributrices de marge.
- une force de frappe en terme de communication pour faire connaitre le point de vente et développer le marché
- une solide présence sur le net car internet est le principal support d'informations pour nos clients.
C'est parce que nous avons aujourd'hui ces 4 piliers sur lesquels nos partenaires franchisés vont pouvoir s'appuyer que nous sommes ultra motivés à nous développer en franchise et à permettre à d'autres entrepreneurs de nous rejoindre dans notre succès actuel.

